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Un aliado perfecto
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por parte del fondo de capital riesgo internacional Carlyle y en la ad-
quisición, también por este último, de Telvent Global Services, una
empresa madrileña especializada en soluciones de tecnologías de la
información (TI).
Son solo dos ejemplos dentro de la intensa actividad que vive
el mundo de M&A en España desde hace dos años. Tanto dentro
como fuera. La multinacional japonesa Panasonic se incorporó en
2015 al capital de Ficosa Internacional (especializada en la industria
auxiliar para el automóvil) y antes, en 2013, CIE Automotive, uno
de los líderes mundiales del sector de componentes de automo-
ción, aunaba esfuerzos, a travÍs de una filial conKunta, con la firma
india Mahindra. Ambos casos, citados por David Höhn, socio de
Deal Advisory responsable de Transaction Services de KPMG en
España, arrojan luz acerca de la naturaleza y el tipo de operaciones
en el ámbito industrial.
Otro ejemplo de la actividad del
Private Equity
y su desarrollo es-
tos últimos ejercicios es la venta de Logivend —gestión de máquinas
expendedoras de tabaco— al fondo Iberia Industry Capital en 2013,
que entraba, a partir de esta operación, por primera vez en el mercado
espaîol. En esta transacción, KPMG actuó como asesor financiero de
Imperial Tobacco, compañía que opera en nuestro país a través de su
filial Altadis y que era, en aquel tiempo, propietaria de Logivend.
Todos estos ejemplos demuestran que el capital riesgo acompa-
ña y se adelanta al ciclo económico, dotando a las empresas de una
mayor competitividad, una gestión más adecuada y una visión inter-
nacional. Elementos indispensables, estos días, para la prosperidad.
Junto con las empresas industriales, el capital riesgo participa en
la industria del M&A de manera activa.
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