8 / 16
61
El nuevo mapa bancario
|
sacar una transacción al mercado. Y además ha demostrado una gran
capacidad de adaptación y de alineamiento con los intereses de Ban
Lia en todas las operaciones. Esto para mÝ ha sido algo diferencialı,
observa Lagares.
El eKemplo de BanLia es, quiz¼, la piedra de Rosetta para entender
la profundidad de la reforma del sistema financiero. : KPMG ha co
laborado durante todo este tiempo con el Frob. Junto a esta entidad
desarrolló la metodología de
pérdida esperada
que luego el Fondo de
Reestructuración Ordenada Bancaria aplicó en las firmas que iba a in
tervenir. Esto permitió acelerar el proceso de identificación de pÍrdi
das y deterioros ocultos.
İBanLia es la piedra de Rosetta
para comprender la profundidad de
la reforma del sistema financieroı
Ese necesario conocimiento de la realidad financiera aumentó y
se hizo más transparente en 2012 con los famosos test de estrés.
Los informes elaborados siguiendo la metodologÝa de Oliver 8yman
revelaron que la banca española necesitaba entre 51.000 y 62.000
millones de capital para hacer frente con recursos a un agravamiento
inesperado de la crisis. El trabaKo evidenció que la mayorÝa de las ne
cesidades se concentraban en las entidades nacionalizadas o en vías
de estarlo, las cuales iban a necesitar entre .000 y 1.000 millones.
Ese documento resultó vital para establecer una hoKa de ruta que evi
tara que la crisis se contagiase a la economía real.
Otro hito posterior tuvo lugar en 201 , cuando el Ministerio de
EconomÝa y Competitividad aprobó dos Reales Decretos Ley que
perseguían que las entidades acelerasen las provisiones sobre los
inmuebles en balance y los créditos relacionados con el sector in
mobiliario. El Gobierno obligó a la banca a aumentar sus provisiones
hasta el 0 sobre el crÍdito inmobiliario sano (lo que representa
ba un esfuerzo suplementario de 0.000 millones), lo cual facilitó y