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Más de una década marcando el rumbo de M&A en España
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aceleró la venta de activos ligados al sector inmobiliario por parte de
los bancos y el interÍs en Espaîa por parte de fondos de inversión
especializados en la compra de estos activos.
Mientras tanto, las cajas se transformaron en fundaciones ban
carias, segregando el negocio financiero, lo que supuso una gran
transformación de las mismas.
Las pruebas de resistencia de los bancos espaîoles (y europeos)
recayeron despuÍs en la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus si
glas en inglÍs) quien, de la mano del Banco Central Europeo (BCE),
analizó en 201 el estado de 1 0 bancos del 7ieKo Continente. Fue un
momento singular ya que supuso el punto de partida del proceso de la
6nión Bancaria. No hay que olvidar que en octubre de aquel aîo el BCE
se hizo cargo de la supervisión directa de los mayores grupos bancarios
del continente. Este nuevo test fue, en el fondo, una forma de calibrar
la situación real y los problemas futuros. El
banco de bancos
europeos
querÝa saber quÍ se iba a encontrar. En general, las pruebas de esfuer
zo evidenciaron que la banca de nuestro paÝs estaba preparada. El 0
de las entidades europeas pasó el test, algo que dejó sus luces y sus
sombras. Lo positivo fue que todas las entidades ya contaban con una
unidad de medida equivalente. Lo negativo, que exigió un esfuerzo de
adaptación en tiempo récord.
“Las pruebas de esfuerzo efectuadas por
BCE y EBA revelaron que la banca espaîola
estaba preparada en un escenario de crisisı
De esta forma la arquitectura de la unión bancaria se sostiene so
bre varios pilares. Un Sistema Único de Regulación, del que se ocu
pa la Autoridad Bancaria Europea, y tres mecanismos el Mecanismo
Único de Resolución, el Mecanismo de Protección de Depósitos y el
Mecanismo ©nico de Supervisión. Con este Ĉltimo soporte, las enti
dades, por primera vez, tienen un marco mucho más nítido acerca de
dónde se encuentran los límites del campo de juego. Porque este