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El nuevo mapa bancario
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Mecanismo de Supervisión insiste mucho en que las entidades estén lo
suficientemente capitalizadas, independientemente del riesgo. En la
práctica supervisa a las 120 entidades más grandes de la zona del euro.
İEn el aîo 2010 el sector financiero inició
su transformación para afrontar uno de sus
momentos m¼s complicadosı
ĻPodrÝa decirse que despuÍs de todo este sacrificio se ha conse
guido un sistema financiero m¼s saneado İDesde luego. Los bancos
han hecho y están haciendo un esfuerzo muy grande. Por ejemplo,
todo ellos están en disposición de cumplir con los requisitos de sol
vencia que eYige Basilea para el aîo 201 , es decir, niveles de
core
capital
del 10 ı, observa Miguel `ngel MartÝn.
El sector financiero se habÝa transformado para afrontar uno de
sus momentos más complicados. KPMG ha sido el asesor líder en las
transacciones del sector financiero desde hace m¼s de una dÍcada.
En 200 , el aîo que antecedió a la crisis, Espaîa registró un m¼Yimo
histórico, con casi 600 operaciones corporativas valoradas en 180.000
millones y se vivió una vor¼gine de Ofertas PĈblicas de Adquisición
de Acciones (OPAs) de empresas. Dentro del sector financiero, la fir
ma de servicios asesoró entonces a Mapfre en la compra del 50
de CCM Vida y Pensiones. Al año siguiente, en pleno balbuceo de la
recesión, también prestó sus servicios a la Caixa para la adquisición
de Morgan Stanley 8ealth Management S7 y Morgan Stanley Private
BanLing. A su vez, tambiÍn asesoró en la toma del 100 de Commer
ce Group por parte de Mapfre.
El aîo 200 fue en el que el sector financiero concentró el mayor nĈ
mero de operaciones. Por eKemplo, el Banco Santander (asesorado por
KPMG) se hizo con el 5, 5 que le faltaba de Sovereing Bancorp.
En 2010, cuando comenzó la reestructuración del sector financiero
con la fusión de las caKas de ahorro, KPMG en Espaîa asesoró en
diversas operaciones de gran trascendencia, como la unión de Caja