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El nuevo mapa bancario
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balances, acometieron desinversiones de activos y negocios no estraté
gicos, siendo la venta de carteras de activos fallidos (NPLs) una actividad
coyuntural de gran relevancia por el volumen vendido, en la que KPMG ha
desempeñado un papel muy activo al liderar las principales operaciones
de venta de estas carteras. Además de los créditos fallidos, las entidades
tenían en su balance mucho activo inmobiliario derivado de la recupera
ción de esos préstamos. Sareb tenía el mandato de ir liquidando ordena
damente los activos que le traspasaron las entidades intervenidas.
Una de las personas que lidera esta línea de negocio en KPMG es
Amparo Solís, socia responsable de Corporate Finance para el Sector
Financiero e Inmobiliario de KPMG en Espaîa. İLa gestión y venta
de estas carterası, concede, İrequiere de unas capacidades bien de
finidas como el maneKo de grandes bases de datos, entender muy
bien todo este universo de la recuperación de activos y ser capaz de
analizar y construir con precisión la información y el
equity story
de cada carteraı.
“Los ‘tenedores accidentales de activos’,
sobre todo cajas de ahorro, manejaban
2 0.000 millones de eurosı
El volumen resultó ingente. Se estima que estos
tenedores acci-
dentales de activos
, sobre todo antiguas cajas de ahorro, manejaban
unos 2 0.000 millones de euros. Teniendo en cuenta que se sacan al
mercado en torno a 20.000 millones anuales en deuda y activos adjudi
cados, esto significa que aĈn queda mucho recorrido en esta actividad.
Por delante, pues, se contemplan años de trabajo.
İNuestro asesoramientoı, desgrana Amparo SolÝs, İse trate de un
activo, una cartera de activos o una empresa, es completo en todo el
proceso de venta, desde que se diseña la transacción hasta el cierre
de la misma y el soporte postventaı. La firma cerró con ÍYito todas
las transacciones en las que asesoró en la venta y en un proceso com
petido. Por ser precisos, sobre las en las que se ha involucrado