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Más de una década marcando el rumbo de M&A en España
compras de compañías en procesos de subasta o en formato
one to
one
(procesos organizados de venta en eYclusividad) o
management
buyout,
siendo operaciones de compra por parte del equipo directivo.
TambiÍn eYiste
fundraising
(operaciones de levantamiento de capital),
operaciones de compra venta de activos
distressed
(con riesgo de
impago) y transacciones en el mundo del
Venture Capital
. El abani
co es amplio. Y en él, desde luego, tiene su lugar todo el escenario
transfronterizo del
cross-border
.
“La actividad internacional de las
empresas del IbeY 5 ha pasado de
representar el 2 de su facturación total
en 1 a superar el
en 201 ı.
En este conteYto, KPMG ha asesorado a numerosas compaîÝas
españolas en operaciones
cross-border
de diversa naturaleza. Algunas
de las m¼s significativas nos llevan a 200 . Ese aîo Iberdrola adquiere
la firma escocesa Scottish PoXer, la mayor adquisición de una empre
sa energética española, y la segunda mayor operación realizada en el
exterior por una empresa industrial española. Cabe destacar que la
adquisición de Scottish Power fue amistosa fruto de la buena relación
entre ambas compañías y fue novedosa al efectuarse parcialmente
con acciones, y el grupo resultante de la transacción alcanzó un valor
de 0.000 millones de euros. Solo lo superaban EDF (12 .000 millo
nes) y Eon ( 5.000 millones). Esta operación, tras el plan de creci
miento orgánico y las desinversiones que tuvieron lugar entre 2001 y
200 , supuso un giro en la estrategia de Iberdrola, para convertirla en
un líder del sector.
Ambas operaciones habÝan tenido lugar en Gran Bretaîa. : no era
casualidad. Tanto Inglaterra como Escocia tienen un
rating
muy sólido y
una gran estabilidad regulatoria. Dos condiciones esenciales cuando los
retornos, como suceden en esta clase de operaciones, son a largo plazo.
Todo esto coincidió con un momento esencial de la elÍctrica espaîola