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Ampliando fronteras
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que surgen en estos procesos. En los procesos de compra venta hay
mucha gente que participa en análisis de la operación y tiene que darse
un proceso de convencimiento de que la compañía que se pretende
adquirir es realmente la adecuadaı, reĜeYiona Eloy Serrano, socio de
Corporate Finance de KPMG en Espaîa. En el caso de las operaciones
cross-border
, la red internacional de KPMG es un aliado para facilitar
este tipo de entendimientos, al compartir oportunidades de adquisi
ción, tendencias del sector y del mercado local con los clientes, ade
más de los recursos locales para ayudar en la transacción.
Otro gran reto es que aumente el nĈmero de pymes espaîolas
que consideren (a menor escala) las operaciones
cross-border
como
una alternativa para el crecimiento internacional, con la que ganar pau
latinamente tamaño para convertirse en las grandes empresas espa
îolas del maîana. En este sentido, operaciones como las descritas
anteriormente tienen un efecto arrastre en mercados exteriores para
empresas españolas de menor dimensión.
El estancamiento de la Eurozona la ljnueva normalidadij en China
la caída del precio del crudo y otras materias primas y su efecto en
algunas economÝas emergentes (sobre todo de LatinoamÍrica) las
tensiones geopolíticas; o la posible consolidación de macro acuerdos
interregionales (TPP o TTIP) son otros desafÝos que indudablemente
tendrán que afrontar las empresas españolas en los próximos años.
Asimismo, en los Ĉltimos aîos se ha acelerado una tendencia que
continuará en los venideros: el creciente protagonismo inversor de los
paÝses emergentes. Estos representan ya el 0 del mercado mun
dial de fusiones y adquisiciones transfronterizas, frente al 15 de
hace solo una década.
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