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En este sentido, el Consejo y el Parlamento
europeos pretenden resolver esta cuestión lo antes
posible. Así lo han manifestado en las orientaciones
de cara a la negociación para que la decisión sobre
el traslado de la EBA a territorio de la UE no deba
esperar al final de proceso. Los líderes de los
27 países de la UE
post-Brexit
han acordado un
proceso de decisión en cuatro fases, la primera de
las cuales es la presentación de candidaturas, cuyo
plazo finaliza el 31 de julio. Le seguirá una segunda
fase de análisis de candidaturas que finalizará el 31
de septiembre, para pasar a una discusión política
durante la tercera etapa, hasta el 31 de octubre. En
noviembre, los ministros de la UE a 27 decidirán
por votación la nueva sede de la EBA.
Otra de las oportunidades más comentadas
del
Brexit
pasa por la
reubicación de algunas
entidades bancarias en otros países
. Según
Francisco Uría,
“en la búsqueda de una nueva
ubicación, los bancos tienden a elegir destinos
en los que ya tienen una estructura previa y una
presencia más relevante, habiéndose registrado
cierto predominio por Frankfurt”
.
En el encuentro, además, se trataron los principales
impactos de este proceso para las compañías. Así,
según el informe de KPMG, citado por Hernández,
La empresa española ante el Brexit
, un 45% de
las empresas españolas afirma tener algún tipo de
exposición al Reino Unido, siendo las exportaciones
el vínculo más común, y la automoción, la industria
y química y el turismo los sectores más expuestos.
No obstante, un 19% de las compañías encuestadas
en este informe, admite que el
Brexit
podría generar
oportunidades de negocio para su empresa
.
“Dejando de lado las consecuencias negativas
que pueda provocar el Brexit, las compañías
tienen ante sí una oportunidad para anticiparse
e identificar nuevas vías de negocio”
, señaló
Hernández,
“además este es el momento
perfecto para, planificar cuestiones como la
obtención de la acreditación como operador
económico autorizado [de aduanas], o la
necesidad de un almacén en destino, ante los
cambios en materia logística que se avecinan
tras la salida del Reino Unido de la UE”
.
El ámbito aduanero es, por ejemplo, uno de los
que más oportunidades de negocio plantean ya
que
“aunque la futura relación comercial no
incluya aranceles, sí que habrá demanda para
servicios vinculados a la cumplimentación de
la documentación relacionada con las barreras
arancelarias, inspecciones de mercancías,
controles fitosanitarios, aplicaciones del IVA en
las importaciones”
, señaló Hernández.
De hecho, Manuel Gil Pérez-Carro del equipo
de IVA-Aduanas, aconsejó utilizar este periodo
de negociaciones como última oportunidad para
solicitar la condición de operador económico
autorizado, reconocimiento que ya poseen aquellas
empresas con una alta actividad exportadora e
importadora pero que para aquellas que aún no
cuenta con él podría repercutir en la agilidad de sus
exportaciones, al verse reducidos los controles.
“Recomendamos no aplazar esta solicitud dado
que su autorización se puede demorar hasta
nueve meses”
,
indicó Manuel.
Las oportunidades de negocio se extienden,
asimismo, hacia otros ámbitos como el legal, con
la incorporación de nuevos términos contractuales
como la
“cláusula de riesgo Brexit”
(que ya
aconsejan incorporar los profesionales de KPMG).
Otros ejemplos de oportunidades donde se
necesitará la ayuda de expertos son la gestión
de marcas, propiedad industrial e intelectual, o en
las gestiones de seguridad social de ciudadanos
británicos trabajando en nuestro país y de
expatriados en el Reino Unido.
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Aunque la futura relación comercial no
incluya aranceles, sí que habrá demanda para
servicios vinculados a la cumplimentación de
la documentación relacionada con las barreras
arancelarias, inspecciones de mercancías,
controles fitosanitarios, aplicaciones del
IVA en las importaciones, siendo sin duda
el ámbito aduanero, uno de los que más
oportunidades de negocio plantea el Brexit"
Antonio Hernández
Socio de Mercados