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Más de una década marcando el rumbo de M&A en España

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de Mercados de KPMG en EspaîaĹ İse ven fuertes para acometer

un periodo de crecimiento intenso. )ay menos miedo a salir fuera, lo

cual también ayuda a generar inversiones. Y además vuelve a haber

planteamientos de consolidación de sectores que est¼n atomizadosı.

Al mismo tiempo regresan actividades que habían perdido fuelle duran

te los años de la recesión como, por ejemplo, en el área de consumo.

Son negocios que están más en un rango de operaciones de tamaño

mediano y el volumen de transacciones es elevado.

Sobre este paisaje encajan las proyecciones que maneja la indus

tria del M A a nivel global. Si 2015 ĹsegĈn datos de la firma brit¼nica

OYford EconomicsĹ cerró con operaciones por importe de 2, billo

nes de dólares, este ejercicio se espera que la cifra alcance los tres bi

llones, que se convertirÝan en , billones durante 201 . Por ir al detalle,

el valor de las operaciones

cross-border

aumentaron un 25 durante

2015, en relación a 2014, y se situarán en 1,1 billones de dólares, lo que

supone un

de toda la actividad mundial de M A, segĈn Thomson

Reuters. Todo esto tiene sentido dentro de una economÝa mundial que

se recupera (pese a la ralentización de China y AmÍrica Latina) tras

varios años de cierta atonía, unos tipos de interés que no subirán

de manera abrupta y un acceso al crÍdito que, aunque podrÝa dificul

tarse algo en los próximos dos o tres años, no alcanzará los niveles de

restricción que se vivieron, por ejemplo, en 2009 o 2010.

Pero lejos de las cifras también existen intangibles que hace fal

ta tener muy en cuenta, como ese optimismo y las ganas de ge

nerar actividad de los principales actores del mercado. “Pese a

las dificultades que se han vivido en las diferentes partes del ci

clo, nunca hemos deKado de hacer operacionesı, seîala Enrique

Lloves, director de Desarrollo Corporativo y de Alianzas Industriales

de Telefónica S.A. İLas operaciones de compra venta de compaîÝas

son un elemento esencial dentro de nuestra estrategia. En los Ĉl

timos dos años hemos cerrado transacciones valoradas en más de

22.000 millones de euros. Siempre, en periodos buenos y malos,

hemos cerrado operaciones y nos hemos adaptado al momento.

En tiempos de dificultad de financiación bancaria pura, por eKem

plo, hemos recurrido a ampliaciones de capital, como ha ocurrido en