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94 Agenda Sectorial de la Industria de Automoción
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Las empresas
TIC como
TIERs
Baja probabilidad
Alta probabilidad
Baja probabilidad
OEMs y empresas
TIC se unen para el
desarrollo de productos
y servicios concretos
Los OEMs se
convierten en
TICs y las TICs
en OEMs
3.4
Atentos a los
nuevos modelos
de negocio
Tres posibles modelos de negocio
Escenarios según la encuesta KPMG’s Global Automotive Executive, 2016
Fuente: Informes de KPMG “
Metalsmith or Grid Master
” y “
Global Automotive Executive Survey
”
A
B
C
–
–
Las grandes marcas de
automóviles ceden a las
empresas tecnológicas el
desarrollo de tecnología de los
productos y servicios para la
automoción, convirtiéndose en
meros proveedores de los OEMs.
–
–
Aparecen por tanto nuevos
competidores especializados en el
sector de componentes, en este
caso pueden surgir alianzas entre
las empresas globales en forma
de colaboraciones.
–
–
La innovación provocada por la
disrupción da lugar a
startups
especializadas en el desarrollo de
aplicaciones para vehículos.
–
–
Las grandes marcas de automóviles
y las empresas tecnológicas se
unen puntualmente a modo de
joint venture
para el desarrollo de
servicios y productos tecnológicos.
–
–
En este sentido, las TICs tendrían
un papel concreto en el diseño del
coche y las OEMs en el diseño de
dispositivos tecnológicos para los
vehículos.
–
–
Para el sector de componentes será
esencial participar en estos nuevos
modelos de colaboración para la
innovación y el desarrollo de nuevos
productos y servicios.
–
–
Las grandes marcas de
automóviles se convierten en
desarrolladores de productos
y servicios tecnológicos para
vehículos.
–
–
Los desarrolladores
tecnológicos se convierten
en fabricantes de
automóviles.
–
–
Se genera un nuevo
ecosistema en el que los
fabricantes de componentes
deberán tejer nuevas
relaciones y ser partícipes
de nuevos desarrollos de
productos.
La industria se enfrenta a un modelo de negocio disruptivo en
el que tendrán un papel importante las TICs y las empresas de
telecomunicaciones. Ante esta situación, se han establecido tres
posibles escenarios sobre cómo pueden afectar al modelo de
negocio actual.