KNOW. Novedades Jurídicas y Fiscales. nº64 - Febrero 2018

© 2018 KPMG Abogados S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y miembro de la red KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. 58 KNOW Tax&Legal La distinción entre un “Programa” y un “Sistema de Gestión” de Compliance cobra cada día más importancia. Los estándares modernos se refieren a este último concepto, que supone un cambio de enfoque significativo respecto de la aproximación tradicional del modo de gestionar Compliance. Tanto en los mercados internacionales como también en el nacional, existe una clara apuesta hacia la implantación de sistemas de gestión de Compliance, lo que implica el diseño de sus componentes atendiendo a una lógica operativa sustancialmente distinta de los modelos tradicionales. Por consiguiente, el diseño e implantación de estos modelos de Compliance deja atrás las aproximaciones puramente documentales o de “box ticking”, siendo preciso reflexionar sobre el adecuado comportamiento sistémico de cada uno de sus componentes así como del conjunto en general. Con el objetivo de hablar de ello, los pasados 1 y 8 de febrero se celebraron en nuestras oficinas de Madrid y Barcelona sendas sesiones del KPMG Compliance Think Tank , de la mano de Alain Casanovas, socio responsable de Legal Complicase experto en esta materia, a la que acudieron más de 100 profesionales de Compliance de las principales organizaciones que operan en España. Durante la sesión, eminentemente práctica, se expusieron diferentes ejemplos de este comportamiento sistémico, que es el que propugnan los estándares globales más importantes sobre Compliance (ISO 19600 e ISO 37001) así como la Norma nacional sobre Compliance penal (UNE 19601). EVENTO KPMG Compliance Think Tank: comportamiento sistémico en Compliance Desayuno sobre la brecha salarial de género El área Laboral de KPMG Abogados y el de Consultoría de Riesgos de KPMG en España analizan las variables y obligaciones para elaborar planes de igualdad salarial La Comisión Europea emitió hace cuatro años una recomendación que instaba a los países miembro a impulsar auditorías en las empresas para fomentar la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Algunos países europeos como Alemania o Reino Unido han empezado a aplicar este año normativas nacionales con el fin de generar mayor transparencia sobre la brecha retributiva. Según ha trascendido, el Gobierno está dispuesto a introducir cambios legislativos para que la igualdad empiece a ser un hecho en las relaciones laborales. Y no solo eso, sino que incluso se baraja solicitar la realización de auditorías salariales a las empresas de cierto tamaño. Con esta temática de fondo hemos celebrado en la oficina de Madrid un desayuno promovido por el área de Abogados y de Consultoría de Riesgos, donde se han comentado las variables que explican esa diferencia salarial y los procedimientos concretos de cumplimiento que permiten a las empresas empezar a trabajar en esta cuestión. Javier Hervás, desde el punto de vista de laboral y José Luis Blasco desde Gobierno y Cumplimiento, han destacado que la brecha salarial de género entrará tarde o temprano en la agenda estratégica de la mayoría de las empresas españolas e internacionales. Por ello, desde KPMG ya se está ayudando a clientes en la elaboración y asesoramiento de planes de igualdad y en la aplicación en grandes organizaciones de una metodología propia para reducir la brecha salarial.